Notre projet RSE

RESPONSABILITE SOCIETALE DE L’ENTREPRISE

Notre volonté et notre engagement

Notre gouvernance

Nos axes de mobilisation

Nos parties prenantes

Nos réalisations

NOTRE VOLONTE ET NOTRE ENGAGEMENT

Porté depuis 70 ans par ses valeurs coopératives de solidarité, de gestion participative, de responsabilité, de développement des collaborateurs et de partenariat avec les collectivités locales, le groupe ATGT s’est engagé naturellement en 2015 dans la mise en œuvre d'une politique active de Responsabilité Sociétale et entreprise (RSE).  

Cette démarche, reconnue en 2016 par l’obtention du niveau « En progression » selon le modèle AFAQ 26000 confirme et dynamise notre volonté de progresser tous ensemble dans l’entreprise pour atteindre lors de la prochaine évaluation le niveau « maturité ».

Notre volonté : changer et réussir ensemble

- Contribuer à une dynamique avec nos parties prenantes pour contribuer à la transition écologique et réduire ensemble l’impact de notre empreinte environnementale ;

- Continuer à développer les compétences, l’autonomie et le plaisir à travailler ensemble dans le Groupe, pour permettre à chacun de s’engager pleinement dans son développement et dans celui de l’entreprise.

L’objectif de notre démarche : -Rendre visible nos pratiques déjà établies
-Impliquer chacun autour d’un projet mobilisateur
-Développer une prise de conscience collective
-Encourager les initiatives en faveur du développement durable, aussi bien environnemental, qu’économique ou social.

Notre gouvernance

Une gouvernance engagée et coopérative

» Le Comité de direction porte la démarche depuis 2015 et fait un point mensuel de l’avancement du projet

» Dans toutes les agences, le sujet RSE est abordé chaque mois dans les réunions d’agence.

» Un Comité de Projet RSE a été créé avec des membres du Comité de direction dont le Président, le Directeur Régional IDF Nord et la DRH, et des volontaires représentants toutes les entités du Groupe

» Un challenge RSE assorti d’une prime a été lancé dans l’entreprise pour mobiliser tous les salariés

» Des communications régulières sont faites auprès de tous les salariés pour les accompagner dans cette démarche et les encourager à s’engager

Qui fait quoi pour la RSE ?

» Responsable du Projet : Caroline Jarroux

» Gouvernance, Gestion économique et Identification des parties prenantes : Stanislas Choiseau et Bruno Guion

» Politique RSE : Stanislas Choiseau

» Indicateurs : Bruno Guion

» Environnement, déchets et transports : Emma Bonhomme, Mohamed Matoussi et Philippe Da Costa

» Bâtiments et ergonomie : Gilles Brabant et Nicolas Bernos

» Achats : Mikaël Libert

» Sécurité des personnes et des locaux : Stéphane Delanaud

» Ancrage territorial : Caroline Jarroux

» Politique RH, création d’emploi, formation et Communication : Léopoldine Poitevin

Nos axes de mobilisation

Notre engagement, porté par les dirigeants et tous les salariés, s’articule autour de 5 axes :

» Etre responsable de la croissance et du développement économique de l’entreprise

Etre responsable du développement social et sociétal «

» Etre responsable de notre environnement

Développer nos bonnes pratiques «

» Prendre soin et interagir en coresponsabilité avec notre écosystème

Notre siège social

Etre responsable
de la croissance et du développement économique de l’entreprise

» Rester fidèle à nos 70 ans de structure coopérative : maintenir et élargir nos structures coopératives

- En 2016, ATGT-SM, SCOP depuis l’origine, rejoint le groupe ATGT, en prenant des parts sociales.
- En décembre 2017, création de l'agence de Lyon.
- En novembre 2018, rachat de HBI (Hervé Berraud Ingiénérie), bureau d'études à Annecy.
- En décembre 2018, rachat du cabinet 2B à Lyon.




» Développer l’entreprise et assurer sa croissance économique

- Développer notre clientèle pour un CA de 11,5 à 20 M€.
- Croitre par l’acquisition d’acteurs partenaires
- Continuer le désendettement et renforcer les fonds propres et réserves.

Nos indicateurs
Exemple d’indicateurs suivis 2015 2016 2017 2018
Chiffre d'Affaires k€ 7455 7341 8138 9056
Chiffre d'Affaires par personne k€ 92 86 86 89
Endettement / Capitaux propres % 57 49 63 58
Etre responsable du développement social et sociétal

» Prendre soin des femmes et des hommes, au centre de nos modes de vie : tous ensemble, assurer la sécurité et le bien-être au travail

- Ensemble, assurer la sécurité de tous : développer les visites et les causeries sécurité, pour continuer à baisser le nombre d’accidents, en particulier de trajet, le taux de fréquence et le taux de gravité.

- Ensemble, développer les liens, la coopération, la solidarité et le bien-être au travail

- Développer l’autonomie et l’esprit d’entreprendre, encourager les salariés à devenir sociétaires

- Développer les compétences et la qualité par la formation et l’apprentissage mutuel. Mettre en place des tutorats et de la formation inter-agences.




» Préserver et développer l’emploi

- Favoriser l’accueil des handicapés
- Accueillir des personnes loin du travail




» Refuser toute discrimination et ne laisser personne de côté

- Un comité rémunération par an avec des salariés de toutes les agences.
- Recruter sans discrimination.




» Tous « acteurs » plutôt que « consommateurs »

- Favoriser les initiatives, encourager ceux qui s’investissent pour le projet RSE
- Organiser des challenges et des évènements, sensibiliser à la RSE à l’occasion de l’Assemblée Générale

Nos indicateurs
Exemple d’indicateurs suivis 2015 2016 2017 2018
Taux absentéisme % 3.3 4.7 2.5 3.3
Rapport salaire Homme/Femme % 1.16 1.20 1.25 1.14
Taux de salariés associés % 54 54 57 68



Etre responsable de notre environnement

» Prendre soin de la planète et préserver notre environnement

- Favoriser dans chaque territoire du Groupe les parties prenantes et modifier nos façon d’agir afin de limiter les émissions de Gaz à effets de serre, recycler nos déchets judicieusement, passer progressivement notre parc véhicule au mixte énergétique, développer les initiatives « vertes »




» Privilégier la performance environnementale dans nos choix

- Dans nos achats - Améliorer la situation énergétique des locaux

- Aménager nos locaux pour en faire des lieux de travail et d’échanges sereins et y installer quand c’est possible plantes, toitures ou murs végétaux

- Favoriser l’utilisation de véhicules propres par un renouvellement régulier du parc automobile en recherchant les véhicules les plus écologiques

- Favoriser les parties prenantes locales

- Encourager les réunions dématérialisées

- Encourager toutes les adaptations permettant de limiter les trajets, y compris entre le domicile et le lieu de travail ou d’intervention

Nos indicateurs
Exemple d’indicateurs suivis 2015 2016 2017 2018
Déchets recyclés (type de déchets) Nbre 1 2 3 3
Véhicules Propres Nbre 0 0 1 1



Développer nos bonnes pratiques

» Développer nos compétences :

- Favoriser la formation et la progression de chaque salarié
- Augmenter l’engagement budgétaire de formation de 15%
- Refaire les supports des entretiens de développement professionnel et les rendre cohérents avec cet engagement de progression de chacun et avec notre vision RSE




» Améliorer la qualité et le respect de nos délais

- Développer un outil partagé avec les clients de suivi des travaux
- Mettre en place et suivre des indicateurs de respect des délais
- Former les managers à la gestion du temps




» Respecter les normes sans usine à gaz, ni sur-procédures

- Faire du RSE un projet participatif et collaboratif dans lequel chacun s’engage et se sent responsable

Nos indicateurs
Exemple d’indicateurs suivis 2015 2016 2017 2018
Montant des formations / Masse Salariale % 1.63 1.76 2.06 1.91
Salariés ayant participé au comité de rémunération Nbre 0 9 12 9
Entretiens professionnels réalisés ( Cadres ) Nbre 19 16 21 25
Entretiens professionnels réalisés ( Non Cadres ) Nbre 49 - 45 -



Prendre soin et interagir en coresponsabilité avec notre écosystème

» Communiquer sur notre démarche et pratiques RSE pour promouvoir et s’enrichir des démarches RSE de nos partenaires

- Nous ancrer dans nos territoires et communiquer
- Encourager la participation de nos salariés à la vie civile
- Encourager et accompagner les salariés à se rapprocher de leur lieu de travail ou leur proposer des adaptations pour limiter leurs déplacements




» Clients

- Améliorer notre communication avec nos clients
- Refaire notre site internet : plus clair et créateur de lien avec nos clients




» Fournisseurs et sous-traitants

- Mettre en place un questionnaire RSE




» Partenaires: Etat, collectivités locales, banques, fondations…

- Communiquer des informations sincères et vérifiables à nos partenaires - Soutenir des actions humanitaires locales.

Nos indicateurs
Exemple d’indicateurs suivis 2015 2016 2017 2018
Montant des dons humanitaires  0 3000 4150 5200
Temps affecté à la RSE H / 77 291.5 280
Mandats dans les organisations professionnelles Nbre 3 3 3 2



Nos parties prenantes

Nos réalisations

Responsable de la croissance et du développement économique

Mise en place d’indicateurs RSE «

Mise en place des questionnaires qualité «

Suivi mensuel des indicateurs économiques «

Suivi mensuel des postes à pourvoir «

Rachat des parts de Geosimage avec ATGT-SM pour développer l’innovation et les métiers d’avenir dans le Groupe «

Création de l'agence de Lyon et rachat du cabinet de Géomètre-Expert 2B sur Lyon pour développer l’activité sur le secteur Lyonnais «

Rachat du bureau d'études HBI à Anncey pour développer et augmenter nos compétences «

Responsable du développement social et sociétal

» Formation des managers au développement managérial

» Un comité rémunération par an avec des salariés de toutes les agences

» Rénovation des locaux de l’agence de Clamart

» Déménagement de l'agence de Tigery à Saint-Pierre-du-Perray

» Déménagement de l'agence de paris

» Partenariat avec la Fondation Agir Contre l’Exclusion

» Fiche de contrôle sécurité sur les chantiers et début des visites

» Recensement et installation des défibrilateurs dans les agences ou à proximité

» Suivi systématique des formations sécurité

» Réunions de présentation du sociétariat dans toutes les agences avant l’AG

» Attribution du prix du Challenge RSE en juin

» Causerie Sécurité

» Partenariat avec l'entreprise d'insertion DSI

Responsable de notre environnement

Questionnaire interne sur l’archivage en vue de diminuer celui-ci et élargissement de l’archivage électronique «

Achat d’un vélo électrique en test avant extension dans les autres agences «

Diffusion d’une affiche pour encourager les bons réflexes pour l’environnement «

Nombreuses communications dont un article dans la newsletter pour présenter la RSE et encourager chacun à s'engager«

Remise en place d’un bon de commande pour les achats «

Nos bonnes pratiques

» Augmentation du budget formation

» Mise en place d'un nouveau document pour les entretiens professionnels comprenant des critères d'engagement dans la RSE et un paragraphe sur les moyens, accompagnement et formations envisagés pour le salarié.

» Recensement des personnes réalisant les achats et échange sur les bonnes pratiques

» Formation des managers à la gestion du temps

» Création et élargissement progressif du groupe RSE aux volontaires

» Organisation d'un déjeuner RSE

Prendre soin et interagir en coresponsabilité avec notre écosystème

Identification des parties prenantes «

Sortie du nouveau site internet avec une page « RSE » et une page « Equipes » «

Remise en place du questionnaire de satisfaction des clients «

Elaboration de la plaquette RSE pour diffusion sur le site internet et par mail à nos principales parties prenantes «

Diffusion d’annonces sur les postes à pourvoir dans le Groupe : CDI, alternance, stages, travaux de fin d’étude «