» Le Comité de direction porte la démarche depuis 2015 et fait un point mensuel de l’avancement du projet

» Dans toutes les agences, le sujet RSE est abordé chaque mois dans les réunions d’agence.

» Un Comité de Projet RSE a été créé avec des membres du Comité de direction dont le Président, le Directeur Régional IDF Nord et la DRH, et des volontaires représentants toutes les entités du Groupe

» Un challenge RSE assorti d’une prime a été lancé dans l’entreprise pour mobiliser tous les salariés

» Des communications régulières sont faites auprès de tous les salariés pour les accompagner dans cette démarche et les encourager à s’engager

» Responsable du Projet : Caroline Jarroux

» Gouvernance, Gestion économique et Identification des parties prenantes : Stanislas Choiseau

» Politique RSE : Stanislas Choiseau

» Indicateurs : Emma Perret

» Environnement, déchets et transports : Emma Perret et Philippe Da Costa

» Bâtiments et ergonomie : Gilles Brabant et Nicolas Bernos

» Achats : Mikaël Libert

» Sécurité des personnes et des locaux : Stéphane Delanaud

» Ancrage territorial : Caroline Jarroux

» Politique RH, création d’emploi, formation et Communication : Léopoldine Poitevin

Notre engagement, porté par les dirigeants et tous les salariés, s’articule autour de 5 axes :

» Etre responsable de la croissance et du développement économique de l’entreprise

Etre responsable du développement social et sociétal «

» Etre responsable de notre environnement

Développer nos bonnes pratiques «

» Prendre soin et interagir en coresponsabilité avec notre écosystème

» Rester fidèle à nos 70 ans de structure coopérative : maintenir et élargir nos structures coopératives

- En 2016, ATGT-SM, SCOP depuis l’origine, rejoint le groupe ATGT, en prenant des parts sociales.
- En décembre 2017, création de l'agence de Lyon.
- En novembre 2018, rachat de HBI (Hervé Berraud Ingiénérie), bureau d'études à Annecy.
- En décembre 2018, rachat du cabinet 2B à Lyon.

» Développer l’entreprise et assurer sa croissance économique

- Développer notre clientèle pour un CA de 11,5 à 20 M€.
- Croitre par l’acquisition d’acteurs partenaires
- Continuer le désendettement et renforcer les fonds propres et réserves.

» Prendre soin des femmes et des hommes, au centre de nos modes de vie : tous ensemble, assurer la sécurité et le bien-être au travail

- Ensemble, assurer la sécurité de tous : développer les visites et les causeries sécurité, pour continuer à baisser le nombre d’accidents, en particulier de trajet, le taux de fréquence et le taux de gravité.

- Ensemble, développer les liens, la coopération, la solidarité et le bien-être au travail

- Développer l’autonomie et l’esprit d’entreprendre, encourager les salariés à devenir sociétaires

- Développer les compétences et la qualité par la formation et l’apprentissage mutuel. Mettre en place des tutorats et de la formation inter-agences.

» Préserver et développer l’emploi

- Favoriser l’accueil des handicapés
- Accueillir des personnes loin du travail

» Refuser toute discrimination et ne laisser personne de côté

- Un comité rémunération par an avec des salariés de toutes les agences.
- Recruter sans discrimination.

» Tous « acteurs » plutôt que « consommateurs »

- Favoriser les initiatives, encourager ceux qui s’investissent pour le projet RSE
- Organiser des challenges et des évènements, sensibiliser à la RSE à l’occasion de l’Assemblée Générale

» Prendre soin de la planète et préserver notre environnement

- Favoriser dans chaque territoire du Groupe les parties prenantes et modifier nos façon d’agir afin de limiter les émissions de Gaz à effets de serre, recycler nos déchets judicieusement, passer progressivement notre parc véhicule au mixte énergétique, développer les initiatives « vertes »

» Privilégier la performance environnementale dans nos choix

- Dans nos achats - Améliorer la situation énergétique des locaux

- Aménager nos locaux pour en faire des lieux de travail et d’échanges sereins et y installer quand c’est possible plantes, toitures ou murs végétaux

- Favoriser l’utilisation de véhicules propres par un renouvellement régulier du parc automobile en recherchant les véhicules les plus écologiques

- Favoriser les parties prenantes locales

- Encourager les réunions dématérialisées

- Encourager toutes les adaptations permettant de limiter les trajets, y compris entre le domicile et le lieu de travail ou d’intervention

» Développer nos compétences :

- Favoriser la formation et la progression de chaque salarié
- Augmenter l’engagement budgétaire de formation de 15%
- Refaire les supports des entretiens de développement professionnel et les rendre cohérents avec cet engagement de progression de chacun et avec notre vision RSE

» Améliorer la qualité et le respect de nos délais

- Développer un outil partagé avec les clients de suivi des travaux
- Mettre en place et suivre des indicateurs de respect des délais
- Former les managers à la gestion du temps

» Respecter les normes sans usine à gaz, ni sur-procédures

- Faire du RSE un projet participatif et collaboratif dans lequel chacun s’engage et se sent responsable

» Communiquer sur notre démarche et pratiques RSE pour promouvoir et s’enrichir des démarches RSE de nos partenaires

- Nous ancrer dans nos territoires et communiquer
- Encourager la participation de nos salariés à la vie civile
- Encourager et accompagner les salariés à se rapprocher de leur lieu de travail ou leur proposer des adaptations pour limiter leurs déplacements

» Clients

- Améliorer notre communication avec nos clients
- Refaire notre site internet : plus clair et créateur de lien avec nos clients

» Fournisseurs et sous-traitants

- Mettre en place un questionnaire RSE

» Partenaires: Etat, collectivités locales, banques, fondations…

- Communiquer des informations sincères et vérifiables à nos partenaires - Soutenir des actions humanitaires locales.